入产出比，为领导决策提供依据。魅族主要通过成本控制、业务 ROI、业务资源容量、内部结算、资源提供能力、基础容量几个方面实现。
成本控制
建立精准的预算模型，根据业务量预估资源，包括机柜、 CDN、带宽、专线、服务器、网络设备、短信、安全服务、人力成本等。前期深入到业务，了解业务资源需求是否合理，对需求进行评估审核，控制不合理需求。同时借助容量系统对线上资源进行优化。
业务 ROI
统计各业务的单 PV / UV 成本、单用户成本、单位调用成本，生成报表，环比同比比较，促进各业务线关注投入产出比。
业务资源容量
考察业务资源池容量，业务运营容量，了解业务资源需求，对各业务申请资源进行信用考核，根据业务发展趋势进行预留。
内部结算
参考云厂商进行国内、海外定价，核算基础成本，对标云厂商进行结算，提高服务能力。
资源提供能力
建立容量模型，分析各业务容量瓶颈，过量容量，服务容量，在成本和业务需求的双重约束下，通过配置合理的服务能力使组织的 IT 资源发挥最大效能。
容量系统
对于海量规模的互联网业务来说，稍微优化就能节省大量成本，所以已成本导向的驱动力是最大的。
魅族系统运维的未来
希望能内外兼修，打造精细化的运营体系；
根据运营场景设计串接各个自动化节点，逐渐形成自动化运营的场景闭环；
通过监控自动化，运维自动化，流程管理，安全管理多方面结合保证服务质量；
同时携同开放平台，大数据平台对业务提供更加优质的服务。
